目前煤矿企业对矿用单---压支柱的使用管理,主要有两种形式,一种是各矿自有,分散管理;一种是集中租赁,统一管理。矿用单---压支柱分散管理存在的问题较多:一是因煤层采高变化需使用多种型号支柱和各种备用支柱,全局范围内难以调剂余缺,造成投入量、备用量增加,使用率降低,吨煤成本升高;二是各矿分散维修,技术力量薄弱,设施条件差,维修工作跟不上,造成待修率,大量支柱---锈蚀报废;三是装备一个工作面占用资金大,各矿资金有限,难以---投入大量资金装备新的工作面,保障支护改革重点项目的完成。
哪些措施可以让液压支架千斤顶厂家更呢?在液压千斤顶工作当中的振动和噪音我们如何去降低呢?使用液压千斤顶的方法和措施。
大家都知道一个液压千斤顶系统是由工作元件液压千斤顶、电动液压泵站以及高压软管、各类阀块所组成,那么这个系统在工作当中采用哪些措施会更合理、更呢?1.我们对于电动液压千斤顶的电机的振动可采取平衡电机转子、电机底座下安防上振橡皮垫、更换电机的轴承等方法解决,还要---“电机-液压泵”装置的安装同心度;2.对于液压泵站油箱装置采用防振措施和排除泵进空气的措施;对于高压软管管路,可改变回油管的尺寸,适当加粗和简短;两泵出油口汇流时不要使两泵出油流向成对向汇流,而成一小于90度的夹角汇流;3.对于液控单向阀出现的振动可采取液控压力、减少出油口背压以及采用---式液控单向阀等措施;4.对于主要执行元件液压千斤顶,我们可以水平安置固定,或在液压千斤顶底部安装垫片来实现噪音的减低。
1.提高了单---压支柱的使用率。统一管理,统一调配,不同规格的支柱集中备用,可减少各矿支柱备用量,做到加快支柱周转,提高使用率,山西外注式单---压支柱生产厂家,降低成本,提益。
2.矿用单---压支柱租赁管理可以将有限资金集中起来,定期定量投入新支柱,装备更多回采工作面,尽快淘汰金属摩擦支柱,加快支护改革步伐,实现采煤工作面支护液压化。
3.提高了单---压支柱的维修。统一管理,集中检修,1.0米外注式单---压支柱生产厂家,有利于培养一支化的维修队伍,发挥维修的优势,4.5米外注式单---压支柱生产厂家,提高支柱完好率,延长了支柱使用寿命,保障矿用单---压支柱在使用期内不发生失修现象。
4.实行管、用、修一体化管理,有利于提高煤矿经营管理水平。统一租赁,制定符合本单位实际的租赁管理制度,对矿用单---压支柱实行全过程的检查、---管理,在实践中完善各项管理制度和办法,1.4米外注式单---压支柱生产厂家,使支柱管理逐步走向正规化。实行租赁制度,将行政管理关系变为租赁与承租的经济关系,把管理职能变为服务职能,增强职工的经营意识,从而达到加强管理,提益的目的。
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